Letras
"Avevo un'idea. Tutti mi dicevano "Bellissima".
Ma quando sono andato in banca, mi hanno chiesto:
dov'è il Business Plan?
E lì ho capito: un'idea senza numeri è solo un sogno."
Ho un progetto in testa che mi toglie il sonno,
Un'idea che potrebbe cambiare il mio mondo.
Ma gli investitori vogliono vedere i fatti,
Non le visioni, non i sogni astratti.
Il Business Plan è il ponte tra idea e realtà,
Un documento che racconta dove si andrà.
Executive Summary, mission e vision chiare,
Il problema che risolvi, il mercato da conquistare.
Ma non basta scrivere belle parole,
Servono numeri che il progetto sostiene e vuole.
Assumptions chiare, proiezioni realistiche,
Chi legge deve vedere possibilità concrete, non mistiche.
Il piano che convince ha una storia da raccontare,
Chi sei, cosa fai, perché dovrebbero finanziare.
Mercato, competizione, vantaggio competitivo,
Modello di business, il tuo distintivo.
Il piano che convince ha numeri che parlano,
Ricavi, costi, break-even che si squadrano.
Cash-Flow, investimenti, ritorno atteso,
Un Business Plan solido è già mezzo successo!
Analisi di mercato: quanto è grande l'opportunità?
Il mercato totale, quello raggiungibile, la tua fetta in realtà.
Chi sono i clienti? Quali i loro bisogni?
La Value Proposition risponde ai loro sogni.
SWOT Analysis: forze, debolezze, minacce, opportunità,
Conosci te stesso e il contesto, questa è la verità.
E il Team? Gli investitori investono nelle persone,
Competenze, esperienza, motivazione.
E oggi il piano deve essere completo:
Impatto ambientale, sociale, governance, il segreto.
ESG non è un'appendice, è parte integrante,
Banche e investitori lo vogliono, è importante.
Carbon footprint del progetto, supply chain responsabile,
Diversità nel team, welfare sostenibile.
Un Business Plan senza ESG oggi è incompleto,
La sostenibilità è vantaggio, non solo un decreto.
Piano economico: conto economico previsionale,