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"Prima di comprare un'azienda
Devi guardarla dentro, aprire ogni cassetto
La Due Diligence è la lente di ingrandimento
Che separa le opportunità dalle trappole"
L'accordo preliminare è firmato, il prezzo discusso
Ma prima di chiudere, devi vedere il flusso
Due Diligence: indagine approfondita
Ogni area dell'azienda passata e rivista
NDA firmato, accesso alla data room
Documenti, contratti, bilanci, il boom
Di informazioni da analizzare
Team di esperti pronti a scavare
Finanziaria: I numeri sono veri?
Qualità degli utili, debiti neri?
Working Capital normalizzato
Ebitda Adjusted, il reale accertato
Il momento della verità è arrivato
Ogni scheletro nell'armadio va trovato
Legale, fiscale, operativa, HR
Ogni area ha segreti da scoprir
Il momento della verità non perdona
Una red flag nascosta, l'affare si"spona"
Due Diligence: l'arte di vedere oltre
Prima di firmare, ogni dubbio va sciolto!
Fiscale: contenziosi, rischi latenti
Il fisco italiano ha memoria, non perdona, attenti
Legale: contratti, cause in corso
Proprietà intellettuale, ogni risorsa e ogni morso
Ambientale: terreni contaminati?
Costi di bonifica non dichiarati?
IT: I sistemi sono adeguati?
Cybersecurity, dati protetti, rischi valutati?
HR: persone chiave, retention risk
Contratti Collettivi, il clima, il mix
Operativa: processi, fornitori, clienti
Concentrazione rischio, I punti dolenti
E le Red Flags? Segnali d'allarme
Revenue Recognition Aggressive: disarma
Parti correlate, transazioni sospette
Management che non collabora, barriere erette
Deal-Breaker: quando fermarsi?
Alcuni rischi non si possono sanare, disarmarsi
Meglio perdere un Deal che comprare problemi
La Due Diligence salva da dolori estremi
Il momento della verità ora è passato
Ogni rischio identificato, mitigato, prezzato
Reps & Warranties nel contratto finale
Garanzie del venditore, tutela legale
Le firme, I soldi trasferiti
Ma senza due diligence, sarebbero investimenti traditi
L'affare migliore è quello che conosci
La Due Diligence ti apre gli occhi!"Abbiamo trovato tre scheletri nell'armadio
Uno era gestibile, due erano Deal-Breaker
Abbiamo rinegoziato il prezzo, ottenuto garanzie
La Due Diligence ci ha salvato milioni"